PDA

Xem phiên bản đầy đủ : Những phẩm chất của người doanh nhân



phanloan
06-03-2013, 05:16 PM
Giới đầu tư phương Tây thường truyền tay nhau câu chuyện về mối liên hệ giữa các món ăn trong bữa sáng truyền thống và những phẩm chất của người doanh nhân startup mà họ sẽ thấy tin tưởng để đầu tư vào hòng chắc chắn thu về một kết quả khả quan và lợi nhuận có giá trị.


877 (http://westart.vn/wp-content/uploads/2012/08/ham-eggs.jpg?9d7bd4)

Hình ảnh trên là một bữa sáng truyền thống với 2 món tiêu biểu: Trứng và thịt. Nếu là một người hay lang thang internet, hẳn bạn sẽ biết về phong trào “cuồng” món bacon – món thịt trong bữa sáng trên. Không thể nói rằng trứng cũng rất bổ dưỡng và ngon lành, nhưng tại sao bacon lại dễ dàng làm cho người ta phát cuồng đến vậy?

Là một nhà đầu tư tại Flybridge Capital, Jeff Bussgang đã có những liên hệ và kiến giải thú vị về mối liên hệ giữa bữa sáng và phẩm chất của người doanh nhân mà anh, cũng như các nhà đầu tư khác luôn luôn ngóng chờ. Hay nói ngắn gọn, họ muốn món thịt – những doanh nhân đặt kết quả và lợi ích rõ rệt trở thành mục tiêu hàng đầu, không ngần ngại, không đợi chờ.

Vậy đâu là điểm khác biệt giữa hai tuýp doanh nhân này? Cả hai đều có một số điểm chung, đôi khi dễ bị lầm lẫn. Sau đây là bản liệt kê 5 tính cách tiêu biểu cho mỗi tuýp doanh nhân làm startup tương ứng với một món ăn trong bữa sáng:


Gà:


878 (http://westart.vn/wp-content/uploads/2012/08/chicken.jpg?9d7bd4)
1) Trì trệ khởi hành công việc khi chưa nhận được vốn (Liệu như vậy có phải nếu tôi không cấp vốn cho anh, thì anh sẽ không bắt tay vào việc chăng?)

2) Không chịu bỏ qua các việc lặt vặt chừng nào chưa gọi được vốn.

3) Không chịu gần gũi đồng nghiệp, cả về mặt địa lý lẫn tinh thần.

4) Lười biếng trong quản lí và muốn nhanh nhanh chóng chóng thuê điều hành viên bên ngoài để đẩy việc thay vì muốn tự tay xử lí công việc như một CEO/chủ tịch đích thực. Tip: Một công ty ít hơn 40 thành viên thì không thực sự cần có một COO.

5) Không tình nguyện vận dụng mọi lợi thế cá nhân (khả năng, trình độ, quan hệ) để giúp công ty phát triển (tuyển dụng, gọi vốn, vận hành).


Heo:



879 (http://westart.vn/wp-content/uploads/2012/08/FlyingPig.gif?9d7bd4)
1) Coi công việc như mạng. Thực ra không hẳn vậy, ít nhất họ dám di chuyển chỗ ở, bỏ việc ở nơi làm cũ, thậm chí bỏ học … nếu cần.

2) Công khai “đứng mũi chịu sào” nơi “đầu sóng ngọn gió”. Dù cho công ty có thất bại, thì cũng không theo cách lặng lẽ chìm nghỉm và không để lại tăm tích gì.

3) Chưa đạt được thành công quá lớn hoặc có bối cảnh gia đình đủ giàu mạnh để không làm trì trệ khát khao cống hiến sức lực cho công việc.

4) Dám hi sinh những sở thích cá nhân nho nhỏ mà không thực sự liên quan hoặc có lợi cho công việc. Một doanh nhân với một danh sách dài những sở thích cá nhân và thú vui “ngoài lề” thực sự nên được gắn cờ đỏ cảnh báo.

5) Hiển nhiên vẫn tồn tại một số hiếm những doanh nhân dù đã đạt được thành công nhất định hay có tiền bạc dồi dào nhưng vẫn luôn khát khao đối với công việc. Điều cần làm là quan sát kĩ càng liệu họ có còn nguyên vẹn bản tính đó không. Nếu có, đây sẽ là những hạt giống rất đặc biệt và giàu triển vọng.
Bạn là ai trong 2 tuýp doanh nhân trên? Thêm nữa, hãy nhớ rằng, nhà đầu tư luôn chú ý đến cả đội ngũ chứ không chỉ riêng nhà sáng lập. Bởi vậy, nếu có thuê ai, thì hãy tránh thuê về những chú “gà” để khỏi làm mất lòng nhà đầu tư




Nguồn : Tapchikinhdoanh24h