phụ kiện điện thoại

Quy trình Khởi sự kinh doanh: P1 - Ý tưởng về sản phẩm/ dịch vụ
Bán ghế sofa giá rẻ tại Hà Nội

Chủ đề tương tự

  1. Cẩm nang khởi sự kinh doanh- Cam nang khoi su kinh doanh, download miễn phí, file word và pdf
    Gửi bởi admin trong mục Kho tài liệu khởi sự kinh doanh - download miễn phí
    Trả lời: 5
    Bài cuối: 09-09-2016, 01:33 PM
  2. Tài liệu: 5 sai lầm “chết người” lúc khởi sự kinh doanh - sai lam khi khoi su kinh doanh
    Gửi bởi admin trong mục Kho tài liệu khởi sự kinh doanh - download miễn phí
    Trả lời: 20
    Bài cuối: 30-07-2016, 03:52 PM
  3. Quy trình Khởi sự kinh doanh: P12 - Phát triển kinh doanh
    Gửi bởi TrịnhUp trong mục Tư vấn về khởi sự kinh doanh
    Trả lời: 0
    Bài cuối: 15-10-2012, 03:03 PM
  4. Clip [16] Ý Tưởng Kinh Doanh - Nâng Tầm Doanh Nhân Sự Chính Trực Trong Kinh Doanh
    Gửi bởi mjcheal38 trong mục Sàn Ý tưởng kinh doanh
    Trả lời: 0
    Bài cuối: 20-06-2012, 07:59 PM
  5. Tài liệu: Lập kế hoạch khởi sự kinh doanh, Lap ke hoach khoi su kinh doanh
    Gửi bởi admin trong mục Kho tài liệu khởi sự kinh doanh - download miễn phí
    Trả lời: 0
    Bài cuối: 10-01-2012, 02:35 PM
+ Trả lời chủ đề
Hiện kết quả từ 1 tới 4 của 4
  1. #1
    Tham gia ngày
    Jan 2012
    Đến từ
    Bắc Ninh, Hà Nội
    Bài gửi
    1,279
    Cảm Ơn
    128
    Được cảm ơn 366 lần/171 bài.

    Quy trình Khởi sự kinh doanh: P1 - Ý tưởng về sản phẩm/ dịch vụ

    Mọi sự thành công đều xuất phát từ một ý tưởng. Nhưng có những ý tưởng dẫn đến thành công và những ý tưởng khác thì không. Đó chính là điều làm nên sự khác biệt giữa những người thành công và người không thành công.

    Vậy....


    Làm cách nào để biết liệu những ý tưởng tuyệt vời về sản phẩm mới của bạn có thực sự đáng để đặt cược vào sự thành công của nó hay không?


    Tôi không phải là một tay cờ bạc máu lạnh, bởi vì tôi không thể không cười nhăn nhở như một thằng ngốc khi thắng cược hay nhăn nhó như một thằng hề đáng thương khi thua cược.

    Tôi cũng không bao giờ dám cược tất tay vào thành công của “những sản phẩm mới và được cho là tuyệt vời”, cho dù đó là cá cược với nhà cái hay ngoài đời, bởi vì trong rất nhiều trường hợp, điều “tuyệt vời” duy nhất là cái cách mà người tiêu dùng hoàn toàn không hề màng đến sản phẩm đó.


    Khi chúng tôi gây dựng doanh nghiệp kinh doanh phần mềm (www.digitalgraphiti.com), đã có những lúc chúng tôi nảy ra những ý tưởng mà chúng tôi cho rằng đó là những phần mềm tuyệt vời -- tuyệt vời đến mức mà chúng tôi nghĩ rằng toàn bộ nhân loại sẽ phải thấp thỏm, theo dõi để rồi xếp hàng dài để trả tiền mua sản phẩm đó. Sau hàng trăm giờ công và hàng nghìn đôla tiêu tốn vào việc phát triển sản phẩm và cuối cùng cũng tung được sản phẩm ra thị trường, chúng tôi rất đỗi ngạc nhiên khi thấy rằng người duy nhất thấy sản phẩm phần mềm đó tuyệt vời là chúng tôi mà không phải ai khác.





    Chúng tôi đã khiến cho cả nhân loại phải ngáp dài. Kể ra đó cũng là một “thành tích đáng nể” đấy chứ.


    Nhiều khi ý tưởng sản phẩm mà bạn cho là tốt thì trên thực tế lại không có thị trường cho sản phẩm đó. Nhận định trên vẫn đúng khi áp dụng đối với trường hợp không có sự cạnh tranh đối với sản phẩm đó. Tình trạng hoàn toàn không có cạnh tranh đối với sản phẩm đó đồng nghĩa với việc nhu cầu đối với sản phẩm cũng không tồn tại.


    Hiếm khi có sản phẩm nào ra đời và tạo ra cả một cuộc cách mạng đối với ngành công nghiệp đó. Trường hợp một sản phẩm tự tạo ra một ngành công nghiệp mới thì lại càng hiếm hơn.


    Vậy thì làm cách nào để biết liệu những ý tưởng tuyệt vời về sản phẩm mới của bạn có thực sự đáng để đặt cược vào sự thành công của nó hay không? Sự thực là bạn không bao giờ có thể dám chắc 100% rằng ý tưởng của bạn sẽ bán được các sản phẩm. Cho dù bạn rất say sưa với ý tưởng đó hay bạn bè cũng rất hào hứng với ý tưởng đó, thành công của ý tưởng đó phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố, mà rất nhiều những yếu tố này lại nằm ngoài sự kiểm soát của bạn.


    Xin điểm qua một vài yếu tố có thể ảnh hưởng đến thành công của sản phẩm mới:




    1. Tính thực tế của ý tưởng sản phẩm: đây có thực sự là một ý tưởng sản phẩm tốt có tiềm năng tạo ra nguồn thu hay chỉ là một biểu hiện nhất thời mà nên quên đi thì hơn?


    2. Những người đứng sau ý tưởng đó: một đội ngũ thích hợp để có thể tạo ra sự khác biệt.


    3. Những nguồn lực cần thiết để đem sản phẩm từ giai đoạn phác thảo đến tay người tiêu dùng: Bạn có đủ kiên định, kiến thức, quan hệ, vốn và hàng trăm thứ khác cần thiết để biến ý tưởng từ giai đoạn phác thảo đến khâu giao hàng?
    4. Nhu cầu đối với sản phẩm đó trên thị trường: liệu sản phẩm đó có đáp ứng được nhu cầu hay gãi đúng chỗ ngứa hay không?


    5. Cạnh tranh: liệu thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh hay không? Nếu đã có nhiều đối thủ cạnh tranh, thì cần phải làm gì để sản phẩm của bạn có thể đi trước một bước so với đám đông?


    Trước khi bạn đầu tư quá nhiều thời gian và tiền bạc vào ý tưởng của mình, hay tiến hành một nghiên cứu nhỏ để xác định xem liệu ý tưởng đó có đáng để đặt cược hay không. Nghiên cứu thị trường đối với những sản phẩm tương tự. Xin nhắc lại, nếu không có những sản phẩm tương tự trên thị trường, điều đó có thể đồng nghĩa với việc không có thị trường cho sản phẩm đó. Nếu thực sự không có sản phẩm nào giống như sản phẩm của bạn, hãy nghiên cứu những sản phẩm tương tự mà có thể khỏa lấp khoảng trống tương tự trong đời sống của người tiêu dùng. Hãy tìm hiểu tất cả những gì bạn có thể tìm hiểu về những sản phẩm đó: về cách tính giá, về thị phần, về quá trình phát triển của những sản phẩm đó và vân vân.


    Và hãy nghiên cứu về tình hình cạnh tranh nữa. Xin nhắc lại, nếu không có cạnh tranh, rất có thể là thị trường cho những sản phẩm tương tự như sản phẩm của bạn cũng không có. Nếu thị trường có cạnh tranh, hãy nghiên cứu sự cạnh tranh một cách đầy đủ (nghiên cứu về những đối thủ lớn và đối thủ nhỏ) để xác định xem thực tế bạn có đủ khả năng cạnh tranh để dành thị phần hay không.


    Xác định đối tượng khách hàng bạn nhắm tới là ai và đề nghị họ đánh giá chân thực về ý tưởng sản phẩm của bạn và khả năng tiêu thụ đối với sản phẩm đó. Tránh không hỏi bạn bè và người thân, vì họ thường nói những điều mà bạn muốn nghe. Nếu khách hàng mục tiêu của bạn là một phụ nữ 35 tuổi, hãy nêu ý tưởng sản phẩm với tất cả những phụ nữ 35 tuổi mà bạn gặp và thăm dò, đánh giá những phản ứng của họ (miễn là trong phạm vi cho phép.)


    Lời khuyên tốt nhất của tôi là khi đánh giá về những ý tưởng sản phẩm mới, hãy lắng nghe cái đầu chứ không phải trái tim của bạn. Đó là một bài học mà tôi đã mất nhiều năm mới rút ra được. Những sản phẩm mới mà tôi đã đầu tư vào nhiều tới mức mà chỉ cần được 5 xu cho mỗi sản phẩm, tôi đã có thể chơi vài ván poker rồi.

    Tim W.Knox


    Tim W. Knox là sáng lập viên, chủ tịch và Tổng Giám đốc Điều hành của bốn công ty công nghệ rất thành công: B2Secure Inc., một công ty phần mềm quản lý việc tuyển nhân sự dựa trên nền Web; công ty phát triển phần mềm Digital Graphiti Inc., và Sidebar Systems, một công ty tạo ra phần mềm hội tụ những lợi thế cạnh tranh dành cho các điểm truyền thông; và Online Profits 4U, công ty cung cấp giải pháp kinh doanh điện tử giúp những doanh nhân kinh doanh tực tuyến có thể khởi dựng doanh nghiệp và phát triển hoạt động kinh doanh trực tuyến, bán sỉ hoặc kinh doanh theo hình thức drop-ship (giao hàng trực tiếp từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng mà người bán lẻ không cần phải lưu hàng tồn kho.)


    Theo KinhDoanh



    Xem thêm các phần khác cùng chủ đề
    P1 - Ý tưởng về sản phẩm/ dịch vụ


    P2 - Nghiên cứu thị trường và đối thủ cạnh trạnh


    P3 - Đặt tên cho công ty


    P4 - Tính toán chi phí khởi sự


    P5 - Viết bản kế hoạch kinh doanh


    P6 - Dự trù vốn và huy động vốn


    P7 - Văn bản hóa mọi giấy tờ


    P8 - Tuyển dụng/ đào tạo nhân sự


    P9 - Kế hoạch Marketing/tiếp thị


    P10- Gây dựng các mối quan hệ với khách hàng và đối tác


    P11 - Xây dựng chiến lược Marketing nâng cao doanh số


    P12 - Phát triển kinh doanh




    Hot!


    Các bài khác cùng chuyên mục:



    Lần sửa cuối bởi TrịnhUp; 15-10-2012 lúc 03:53 PM
    "Chia sẻ thật nhiều" là phương châm sống mà tôi đang theo đuổi
    Kết bạn với Trịnh Nguyễn trênFacebook

  2. Có 9 người đã cám ơn TrịnhUp về bài gởi trên:

    boychugtinh (07-07-2013),hoàng phi hồng (19-04-2013),ketoana (16-05-2014),kiaminh (11-06-2013),Nguyễn Văn Tùng (24-12-2013),nht91-dn (13-04-2013),thanhthientk (24-05-2013),trieunguyen (28-10-2012),Trung141 (25-02-2013)

  3. #2
    Tham gia ngày
    Jan 2014
    Bài gửi
    3
    Cảm Ơn
    0
    Được cảm ơn 2 lần/1 bài.

    Bổ sung Quy trình khởi sự kinh doanh

    Chào các Bạn!
    Sách của Tây viết thì nói chung là ổn rồi, chẳng cần bàn nhiều chỉ cần suy ngẫm - thấm và action thôi.

    Tuy nhiên, theo mình, sách này viết cho những người đã mặc định sẽ làm chủ doanh nghiệp của riêng mình. Do đó, phần quy trình này nên bổ sung một bước vô cùng quan trọng trước đó nữa để đảm bảo tất cả chúng ta khi muốn khởi nghiệp không phí thời gian, công sức hay tiền bạc.

    Có 3 câu hỏi có tính triết học cao từ xa xưa đã được các nhà hiền triết phương Tây đặt ra và nó vẫn luôn đúng cho tất cả chúng ta cho đến nay : TÔI LÀ AI? TÔI TỪ ĐÂU ĐẾN? VÀ TÔI SẼ ĐI VỀ ĐÂU?.

    Vâng, trước khi tìm đáp án cho câu hỏi Tôi sẽ đi về đâu, thiết nghĩ chúng tôi phải làm rõ câu hỏi Tôi là ai và Tôi từ đâu đến đã.
    Trước khi bắt tay tìm câu trả lời cho câu hỏi những việc cần làm khi khởi sự kinh doanh, có lẽ chúng ta phải tạm dừng lại và suy ngẫm thật kỹ lưỡng - khách quan và công bằng về chính bản thân mình. Câu hỏi rất lớn và quan trọng ở đây : TÔI CÓ THỂ TRỞ THÀNH MỘT ÔNG (BÀ) CHỦ ĐƯỢC KHÔNG ? Bằng cách nào ta trả lời đúng nhất câu hỏi này?
    Nếu các bạn thực sự quan tâm, mình rất sẵn lòng chia sẻ vấn đề này với các Bạn.
    Xin cảm ơn.
    PROMinh - 093735 8886.
    Chào mừng PROMinh đến với diễn đàn! Chúc Các Bạn Vui Vẻ!

  4. #3
    Tham gia ngày
    May 2014
    Bài gửi
    10
    Cảm Ơn
    4
    Được cảm ơn 2 lần/2 bài.
    Nhiều khi có ý tưởng nhưng k chịu hình thành và phát triển thì nó cũng bị lu mờ và nhạt dần.
    Chào mừng ketoana đến với diễn đàn! Chúc Các Bạn Vui Vẻ!

  5. #4
    Tham gia ngày
    May 2014
    Bài gửi
    4
    Cảm Ơn
    0
    Được cảm ơn 0 lần/0 bài.

    Smile

    Ý Tưởng kinh doanh tào phớ - đồ ăn nhanh
    Chuỗi cửa hàng Thương Hiệu Tào Phớ Việt xin gửi đến các cá nhân, gia đình có nhu cầu kinh doanh sản phẩm đồ ăn nhanh, đồ uống, đồ ăn vặt ....
    Với mong muốn phát triển, làm đăc sắc các món ăn truyền thống và đặc biệt là tào phớ. Chúng tôi có nhu cầu chuyển giao công nghệ và hướng dẫn chi tiết triển khai thị trường đối với các khu vực chưa có cơ sở của TPV.
    Thực đơn triển khai
    - Tào Phớ Việt 12 vị
    - Sữa chua mít và các loại sữa chua đánh đá
    - Bánh xíu páo (Đặc sản Nam Định)
    - Fomai và bánh fomai,
    - Nem chua đặc sản,
    - bánh mì done,
    Mọi thông tin chi tiết có thể liên hệ Mr.Đăng - minhdangtdh @ gmail.com- 0962597321
    Rất mong được hợp tác!


    Chào mừng minhdang333 đến với diễn đàn! Chúc Các Bạn Vui Vẻ!

+ Trả lời chủ đề

Tổng số thành viên đã đọc bài viết này: 2

You do not have permission to view the list of names.

Từ khóa (Tag) của chủ đề này

Quyền viết bài

  • Bạn không thể gửi chủ đề mới
  • Bạn không thể gửi trả lời
  • Bạn không thể gửi file đính kèm
  • Bạn không thể sửa bài viết của mình


Diễn đàn Khởi sự kinh doanh | Tư vấn khởi sự kinh doanh | Câu lạc bộ khởi sự kinh doanh | Ý tưởng kinh doanh | Ý tưởng kinh doanh cần ít vốn | Hợp tác kinh doanh | Bản kế hoạch kinh doanh | Ứng dụng thương mại điện tử