phụ kiện điện thoại

Chọn người cho doanh nghiệp mới
Bán ghế sofa giá rẻ tại Hà Nội

Chủ đề tương tự

  1. Văn hóa doanh nghiệp- hướng tiếp cận mới để phát triển doanh nghiệp
    Gửi bởi admin trong mục Văn hóa doanh nghiệp, Đạo đức kinh doanh
    Trả lời: 0
    Bài cuối: 27-03-2012, 10:22 PM
  2. Khái quát về các loại hình doanh nghiệp theo luật doanh nghiệp năm 2005
    Gửi bởi admin trong mục Thành lập công ty, tổ chức & quản lý nhân sự
    Trả lời: 0
    Bài cuối: 06-03-2012, 10:59 PM
  3. Luận văn tốt nghiệp “Chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp”
    Gửi bởi admin trong mục Kho tài liệu khởi sự kinh doanh - download miễn phí
    Trả lời: 0
    Bài cuối: 29-02-2012, 10:53 PM
  4. Các doanh nghiệp phá sản sau 5 năm khởi nghiệp: Làm sao để thoát nghiệp chướng?
    Gửi bởi binhminh trong mục Chia sẻ kinh nghiệm để khởi sự thành công
    Trả lời: 0
    Bài cuối: 14-02-2012, 03:40 PM
+ Trả lời chủ đề
Hiện kết quả từ 1 tới 2 của 2
  1. #1
    Tham gia ngày
    May 2012
    Đến từ
    HÀ NỘI
    Bài gửi
    3,207
    Cảm Ơn
    345
    Được cảm ơn 249 lần/182 bài.

    Chọn người cho doanh nghiệp mới




    Tuyển dụng nhân viên cho một doanh nghiệp mới đi vào hoạt động là công việc không đơn giản vì việc tìm kiếm người phù hợp, nhất là nhân tài, cho một tổ chức còn “non và xanh” luôn khó hơn so với những doanh nghiệp đã tồn tại lâu năm, có nhiều kinh nghiệm trên thương trường.

    Hầu hết các doanh nhân trẻ đều cởi mở với những người đến tìm việc và luôn sẵn sàng thể hiện nhiệt huyết nhanh chóng đưa công ty của họ đạt đến đỉnh cao. Tuy nhiên, cách làm quá “thoáng” của họ thường không đạt được hiệu quả cần thiết vì chỉ thu thập được những nhân viên loại xoàng. Do đó, những chỉ dẫn dưới đây có thể hữu ích đối với họ khi xây dựng đội ngũ nhân viên cho doanh nghiệp.

    Tuyển đúng những người sở hữu kỹ nùng mà doanh nghiệp cần. Một số doanh nhân trẻ tỏ ra dễ dãi chấp nhận những nhân viên không đạt chuẩn vì tin vào lời hứa của ứng viên “sẽ học việc rất nhanh”. Thế nhưng, các nhân viên mới tuyển khi được yêu cầu làm những việc hoàn toàn mới mẻ thì thường gặp nhiều sai sót, khiến chủ doanh nghiệp tốn cả thời gian lẫn tiền bạc để khắc phục. Cách tốt nhất để tránh phải rắc rối ấy là tuyển dụng những người đã từng làm loại công việc mà doanh nghiệp đang cần. Nên trả lương cao cho người biết rõ sẽ làm những gì hơn là trả lương thấp cho người hoàn toàn chưa biết gì về công việc sắp được giao phó.

    Tuyển ứng viên có kinh nghiệm phù hợp. Kinh nghiệm phù hợp không chỉ được xác định bằng số năm làm việc, mà còn bằng những thành quả cụ thể đã được ghi nhận. Cách để đánh giá kinh nghiệm làm việc của ứng viên là kiểm tra năng lực xử lý công việc tại môi trường làm việc cụ thể. Một giám đốc tiếp thị từng quản lý những chương trình khuyến mãi tại doanh nghiệp có ngân sách lớn có thể sẽ rất vất vả khi được yêu cầu tiến hành một chương trình quảng bá ở doanh nghiệp mới ra đời, không có bao nhiêu kinh phí dành cho công tác tiếp thị.
    Trong lúc xem xét các ứng viên, nên chú ý đến hoàn cảnh và điều kiện làm việc mà họ đã trải qua (toàn quyền chủ động hay bị lệ thuộc, loại mặt hàng đã tham gia kinh doanh…). Mẫu ứng viên tuyệt vời cho tổ chức mới chính là người thạo việc, biết tổ chức công việc, có hứng thú trong việc xây dựng mô hình doanh nghiệp mới.

    Chọn lựa ứng viên có động lực cạnh tranh. Doanh nghiệp mới ra đời buộc phải cạnh tranh khốc liệt để có được khách hàng. Do đó, tại đây rất cần những nhân viên chấp nhận cạnh tranh căng thẳng, luôn sẵn sàng đón nhận thách thức mới, không chấp nhận tình trạng để khách hàng chuyển sang đối thủ cạnh tranh và luôn cố gắng làm tốt hơn nhiệm vụ mục tiêu đã được giao. Trong quá trình phỏng vấn, nên hỏi ứng viên về sở thích văn nghệ, thể thao và những năng lực khác có liên quan đến việc phấn đấu vượt qua mọi áp lực. Những ứng viên tỏ ra không thích cạnh tranh để vượt lên có thể sẽ làm nhạt nhòa đi bầu nhiệt huyết của cả đội ngũ, do đó không nên ưu tiên chọn lựa.

    Chú ý đến ứng viên có tính kiên nhẫn. Ngoài tiêu chí nỗ lực cạnh tranh, nên chọn lựa những ứng viên biết kiên trì làm việc dù gặp phải những tình huống ngặt nghèo. Nên hỏi ứng viên cách họ đã đối mặt với những điều tưởng là đầy hy vọng, nhưng thực tế lại toàn thất vọng. Ngoài ra, nếu có thời gian, nên tham khảo ý kiến của lãnh đạo doanh nghiệp, nơi ứng viên đã phục vụ để hiểu sâu hơn về tính cách của người ấy.

    Kiểm tra nùng lực làm việc. Giai đoạn thử việc của các nhân viên mới luôn đóng vai trò quan trọng với chính họ và với doanh nghiệp mới thành lập. Nếu nhân viên mới nào tỏ ra không phù hợp với tác phong và nhịp độ làm việc tại doanh nghiệp, cũng không chứng minh được năng lực làm việc trong thời gian thử việc thì tốt nhất là không ký hợp đồng lao động chính thức với người đó.

    Theo doanh nhân sài gòn


    Hot!


    Các bài khác cùng chuyên mục:



    Liên hệ tư vấn và chia sẻ kinh nghiêm kinh doanh sách và các vấn đề kinh tế
    namhuukhuat@gmail.com
    01205.011.011

  2. #2
    Tham gia ngày
    Dec 2012
    Bài gửi
    26
    Cảm Ơn
    0
    Được cảm ơn 1 lần/1 bài.
    cái này quan trọng này .... ng quản lý cần fải có con mắt nhìn ng tinh tường
    Chào mừng vinhtc đến với diễn đàn! Chúc Các Bạn Vui Vẻ!

+ Trả lời chủ đề

Tổng số thành viên đã đọc bài viết này: 0

You do not have permission to view the list of names.

Từ khóa (Tag) của chủ đề này

Quyền viết bài

  • Bạn không thể gửi chủ đề mới
  • Bạn không thể gửi trả lời
  • Bạn không thể gửi file đính kèm
  • Bạn không thể sửa bài viết của mình


Diễn đàn Khởi sự kinh doanh | Tư vấn khởi sự kinh doanh | Câu lạc bộ khởi sự kinh doanh | Ý tưởng kinh doanh | Ý tưởng kinh doanh cần ít vốn | Hợp tác kinh doanh | Bản kế hoạch kinh doanh | Ứng dụng thương mại điện tử