phụ kiện điện thoại

3 cách ứng xử của sếp làm nhân viên thấy mãn nguyện
Bán ghế sofa giá rẻ tại Hà Nội

Chủ đề tương tự

  1. Đường đến thành công: Nguyễn Cảnh Bình - Tri thức là sức mạnh
    Gửi bởi mjcheal38 trong mục Tư vấn về khởi sự kinh doanh
    Trả lời: 0
    Bài cuối: 22-06-2012, 12:46 AM
  2. Đường đến thành công: Nguyễn Viết Hòa - Cậu bé mồ côi trở thành ông
    Gửi bởi mjcheal38 trong mục Tư vấn về khởi sự kinh doanh
    Trả lời: 0
    Bài cuối: 22-06-2012, 12:46 AM
  3. Đặng Lê Nguyên Vũ - CEO tập đoàn cà phê Trung Nguyên
    Gửi bởi mjcheal38 trong mục Tư vấn về khởi sự kinh doanh
    Trả lời: 0
    Bài cuối: 22-06-2012, 12:43 AM
  4. 8 nguyên tắc tiếp thị trên mạng xã hội
    Gửi bởi TrịnhUp trong mục Ứng dụng Thương Mại Điện Tử ở doanh nghiệp
    Trả lời: 0
    Bài cuối: 20-02-2012, 07:41 PM
  5. Các nguyên tắc mới của việc xây dựng thương hiệu điện tử
    Gửi bởi TrịnhUp trong mục Chiến lược Sản phẩm & Marketing
    Trả lời: 0
    Bài cuối: 20-02-2012, 05:46 PM
+ Trả lời chủ đề
Hiện kết quả từ 1 tới 4 của 4
  1. #1
    Tham gia ngày
    May 2012
    Đến từ
    HÀ NỘI
    Bài gửi
    3,200
    Cảm Ơn
    342
    Được cảm ơn 250 lần/182 bài.

    3 cách ứng xử của sếp làm nhân viên thấy mãn nguyện

    Dù cách làm khác nhau nhưng vẫn có một vài quy tắc hiệu quả mà mọi doanh nghiệp đều có thể áp dụng để làm nhân viên của mình thấy hạnh phúc và thỏa mãn.

    Môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp, đồng nghiệp gắn bó, thân ái, có thưởng cho những cá nhân làm tốt….Những câu khẩu hiệu ấy bạn đã nghe cả trăm lần. Nhưng cụ thể phải làm những gì? Đó là vấn đề mà Beth Thomas trăn trở mỗi ngày. Là một nữ giám đốc của một công ty tư vấn nhân lực tại Dublin, Ohio của Mỹ, Beth Thomas cho rằng mỗi doanh nghiệp đều có đặc thù riêng và nên cách xây dựng văn hóa nơi công sở cũng không thể bê nguyên mẫu của các doanh nghiệp khác.

    Theo Thomas, có rất nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng nếu bạn làm nhân viên vui vẻ, bạn sẽ khiến họ làm việc năng suất hơn. Chính vì thế, tạo động lực làm việc cho nhân viên có vai trò rất quan trọng và các lãnh đạo doanh nghiệp cần phải coi đây là một ưu tiên để dành thời gian và công sức thực hiện.

    Dù cách làm khác nhau nhưng vẫn có một vài quy tắc hiệu quả mà mọi doanh nghiệp đều có thể áp dụng để làm nhân viên của mình thấy hạnh phúc và thỏa mãn.

    1. Khen thưởng cả những công việc thường ngày

    Nhân viên thường có nhiều động cơ làm việc hơn khi họ thấy công việc của mình có ý nghĩa quan trọng với công ty. Vì thế hãy chứng tỏ cho nhân viên ở mọi cấp bậc thấy công việc của họ có tầm quan trọng ra sao. Nếu nhờ các nhân viên trong dây chuyền sản xuất hay đội ngũ phụ trách kho hàng mà công ty hoàn thành được một đơn hàng lớn đúng thời hạn, hãy nói cho những người đó biết là bạn đánh giá cao công việc của họ thế nào và mời họ một bữa trưa miễn phí. Nhiều công việc có thể khá là bạc bẽo – hãy thay đổi điểu đó.

    2. Khen thưởng người hoàn thành xuất sắc công việc

    Khen thưởng nhân viên khi họ hoàn thành xuất sắc công việc có hai tác dụng: thứ nhất, bản thân người được khen thưởng thấy mình được coi trọng; thứ hai, những nhân viên khác sẽ lấy đó làm hình mẫu để họ học tập theo. Lời khuyên của Beth Thomas là: “Hãy tìm ra những hành vi mà bạn muốn phát huy và công khai khen thưởng những hành vi đó”. Tuy nhiên, bạn cũng phải hết sức thận trọng, đừng khen thưởng một nhân viên quá nhiều lần hoặc quá mức cần thiết bởi như thế sẽ làm nảy sinh lòng ghen ghét, đố kỵ trong nội bộ. Nếu một nhân viên liên tục làm tốt công việc, hãy tìm cách đưa người đó lên vị trí chỉ đạo, hướng dẫn để người đó có thể tiếp tục phát huy hành vi đó.

    3. Hiểu tâm lý nhân viên.

    Hãy chọn những cách khen thưởng thực sự có ý nghĩa với nhân viên. Theo Thomas, nếu tặng những chiếc áo in biểu tượng công ty hay những voucher xem phim mà nhân viên không thích thì cũng chẳng có nghĩa lý gì. Thay vào đó, hãy thực hiện một cuộc điều tra, phỏng vấn nho nhỏ để xem nhân viên thích được thưởng gì. Một số nhân viên có thể chỉ thích phong bì, một số khác có thể thích một bữa liên hoan cơ quan. Nếu có thể, cho anh chị em nghỉ nửa ngày hoặc có sự linh động hơn về giờ giấc làm việc cũng là những cách rất hay để khích lệ họ làm việc.

    Ngoài ra, Thomas cũng cho rằng cần phải luôn luôn theo dõi những hành vi thiếu lành mạnh hoặc những tình huống tiêu cực nơi công sở để kịp thời điều chỉnh. Nếu không, các nhân viên khác sẽ bị ảnh hưởng và cảm thấy không hài lòng với môi trường làm việc của họ.

    Theo hoclamgiau.vn


    Hot!


    Các bài khác cùng chuyên mục:



    Liên hệ tư vấn và chia sẻ kinh nghiêm kinh doanh sách và các vấn đề kinh tế
    namhuukhuat@gmail.com
    01205.011.011

  2. #2
    Tham gia ngày
    Apr 2014
    Bài gửi
    4
    Cảm Ơn
    0
    Được cảm ơn 0 lần/0 bài.
    Hiểu đời sống và khó khăn gặp phải, có cái nhìn rộng và nhiều hường một vấn đề
    Chào mừng leha_nam đến với diễn đàn! Chúc Các Bạn Vui Vẻ!

  3. #3
    Tham gia ngày
    Sep 2014
    Bài gửi
    8
    Cảm Ơn
    0
    Được cảm ơn 1 lần/1 bài.
    Không phải ai cũng hiểu tâm lý nhân viên. Coi nhân viên như người nhà thì khó lắm...
    Chào mừng nthkmf đến với diễn đàn! Chúc Các Bạn Vui Vẻ!

  4. #4
    Tham gia ngày
    Feb 2015
    Bài gửi
    9
    Cảm Ơn
    0
    Được cảm ơn 0 lần/0 bài.
    không phải sếp nào cũng thấu hiểu tâm lý nhân viên đâu,
    Chào mừng ngotheu đến với diễn đàn! Chúc Các Bạn Vui Vẻ!

+ Trả lời chủ đề

Tổng số thành viên đã đọc bài viết này: 3

You do not have permission to view the list of names.

Từ khóa (Tag) của chủ đề này

Quyền viết bài

  • Bạn không thể gửi chủ đề mới
  • Bạn không thể gửi trả lời
  • Bạn không thể gửi file đính kèm
  • Bạn không thể sửa bài viết của mình


Diễn đàn Khởi sự kinh doanh | Tư vấn khởi sự kinh doanh | Câu lạc bộ khởi sự kinh doanh | Ý tưởng kinh doanh | Ý tưởng kinh doanh cần ít vốn | Hợp tác kinh doanh | Bản kế hoạch kinh doanh | Ứng dụng thương mại điện tử