phụ kiện điện thoại

Thương hiệu nhân lực: Quyền uy tuyển dụng của doanh nghiệp
Bán ghế sofa giá rẻ tại Hà Nội

Chủ đề tương tự

  1. Bí quyết tăng 600% doanh số bán hàng trực tuyến
    Gửi bởi phanloan trong mục Chiến lược Sản phẩm & Marketing
    Trả lời: 1
    Bài cuối: 28-02-2013, 11:34 AM
  2. Kinh doanh dịch vụ trực tuyến: Bí quyết dẫn đầu
    Gửi bởi admin trong mục Ứng dụng Thương Mại Điện Tử ở doanh nghiệp
    Trả lời: 0
    Bài cuối: 20-02-2012, 05:08 PM
  3. Bí quyết tăng 600% doanh số bán hàng trực tuyến
    Gửi bởi admin trong mục Huy động vốn để khởi nghiệp, chi phí, doanh thu, lợi nhuận
    Trả lời: 0
    Bài cuối: 15-02-2012, 01:07 AM
  4. Bí quyết tuyển dụng cho doanh nghiệp nhỏ
    Gửi bởi ali33 trong mục Thành lập công ty, tổ chức & quản lý nhân sự
    Trả lời: 0
    Bài cuối: 10-02-2012, 10:55 AM
  5. Sáu bí quyết kinh doanh trực tuyến từ... nhà bác học Darwin
    Gửi bởi TrịnhUp trong mục Chia sẻ kinh nghiệm để khởi sự thành công
    Trả lời: 0
    Bài cuối: 03-02-2012, 08:52 PM
+ Trả lời chủ đề
Hiện kết quả từ 1 tới 2 của 2
  1. #1
    Tham gia ngày
    May 2012
    Đến từ
    HÀ NỘI
    Bài gửi
    3,207
    Cảm Ơn
    345
    Được cảm ơn 249 lần/182 bài.

    Thương hiệu nhân lực: Quyền uy tuyển dụng của doanh nghiệp



    Một thương hiệu mạnh là mơ ước và nỗ lực của bất kì một doanh nghiệp nào. Con đường xây dựng một thương hiệu mạnh có thể khác nhau do đặc thù của các doanh nghiệp. Nhưng có những vấn đề mà dưới bất kì phương diện nào một thương hiệu mạnh cũng phải có.Một ứng viên trẻ tham gia phỏng vấn tại 3 công ty cùng lĩnh vực hoạt động. Năng lực của ứng viên đó đáp ứng rất tốt đòi hỏi của cả 3 công ty, và để tuyển dụng được ứng viên này, các công ty đều đưa ra chế độ đãi ngộ rất hấp dẫn. Qua tư vấn của một số người bạn cùng một số thông tin báo chí, ứng viên đó cuối cùng đã chọn làm việc tại công ty nhỏ nhất trong ba công ty – nơi mà đã được nhiều người bạn và các tờ báo cho là "môi trường làm việc thật sự tốt cho lớp trẻ thể hiện và phấn đấu". Điều gì đã giúp công ty nhỏ đó chiến thắng các đối thủ quy mô hơn mình? Đó chính là Thương hiệu nhân lực.

    Nhận diện thương hiệu nhân lực

    Được hiểu là "tiếng tăm của chính sách nhân sự trên thị trường tuyển dụng", Thương hiệu nhân lực đã và đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của các doanh nghiệp. Nhận thức được điều này, chính sách nhân sự của hầu hết các thương hiệu mạnh đều được xây dựng để trở thành một giá trị lựa chọn của người lao động, nhất là những lao động chất lượng cao.

    Theo các nhà chuyên môn, chính sách nhân sự có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc thu hút nhân tài và giữ chân họ ở lại cống hiến lâu dài. Và một khi đã xây dựng được tiếng tăm về chính sách nhân sự tốt trên thị trường tuyển dụng, thương hiệu nhân lực được xem là điều kiện mang lại quyền uy lớn cho doanh nghiệp trong việc thu hút nhân tài.

    Trên thực tế, một sản phẩm tốt, chất lượng dịch vụ tốt, một thương hiệu tốt không thể tách khỏi một đội ngũ nhân viên giỏi và ổn định. Mặt khác, trên thị trường tuyển dụng hiện nay, kinh nghiệm cho thấy niềm tin của người lao động khi lựa chọn công việc bao giờ cũng dành cho một công ty có tiếng tăm tốt về chính sách nhân sự nhiều hơn so với một công ty có tiếng tăm kinh doanh nhưng chính sách nhân sự có vấn đề.

    Trong một cách nhìn rộng lớn hơn, Thương hiệu nhân lực cũng được nhìn nhận không chỉ bởi các ứng viên mà còn là tất cả các nhân viên đang làm việc. Chính vì đối tượng nhận diện thương hiệu và có quyền quyết định nhất ấy có số lượng không hề nhỏ, vừa có số đang trực tiếp đảm bảo sự vận hành của doanh nghiệp (nhân viên), vừa có đối tượng đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp (ứng viên). Cho nên, việc xây dựng nó càng đóng vai trò quan trọng.

    Xây dựng thương hiệu nhân lực không phải là vấn đề đơn giản, nhưng cũng không phải quá khó trong thực tế hiện nay, dù yếu tố đặc trưng về kinh tế - văn hóa – xã hội thường tác động rất rõ ràng. Ví dụ người Nhật thường thích làm việc tại các công ty đảm bảo "công việc trọn đời", bên cạnh đó là các chính sách hấp dẫn khác như nhà ở, phương tiện, đảm bảo con cái nhân viên học hành, chăm sóc sức khỏe và tinh thần cho người thân nhân viên,… Đối với một bộ phận người lao động, mức lương chưa hẳn là điều quan trọng nhất, mà cái họ cần là được làm việc một cách vui vẻ trong một tổ chức đoàn kết, dân chủ, sáng tạo và dễ chia sẻ với nhau…

    Xây dựng thương hiệu nhân lực

    Vì vậy, để xây dựng được thương hiệu nhân lực mạnh, doanh nghiệp cần chú ý đến các tiêu chí như: đặc điểm kinh tế văn hóa nơi doanh nghiệp hoạt động, mặt bằng chính sách đãi ngộ chung và tính chất đặc thù của công việc người lao động đang làm. Từ những dữ liệu đó, doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình một chính sách đãi ngộ thích hợp và lôi cuốn hơn. Sau đó, một yếu tố cực kỳ quan trọng là phương thức truyền tải chính sách ấy một cách rộng rãi và thường xuyên đến thị trường lao động và công chúng.

    Trong một suy nghĩ lạc quan, tiềm lực của một số doanh nghiệp Việt Nam có thể thực hiện được hầu hết các chính sách có thể tạo nên thương hiệu ấy. Tuy nhiên, lộ trình đi đến đó e còn xa khi mà ngay chính bản thân của những người đứng đầu doanh nghiệp chưa mặn mà với Thương hiệu nhân lực. Còn với các nhân viên hay người lao động nói chung, họ sẽ rời bỏ công ty và cũng thường được kèm với lý do "đi tìm môi trường làm việc (chính sách) tốt hơn".

    Sức mạnh nhân lực là động lực mang tính đặc thù, là ưu thế riêng, là thế mạnh kinh doanh không bao giờ bị sao chép của các doanh nghiệp. Thương hiệu đó cũng là nhân tố quan trọng để làm tăng giá trị công ty, là yếu tố khởi đầu của mọi tiến triển về tính hiệu quả, sáng tạo,…

    Thực tế biến động đi - đến của người lao động là điều không thể tránh khỏi, nhưng việc xây dựng thương hiệu nhân lực là việc cần thiết nên làm để doanh nghiệp của mình không trở thành "nơi tạm bợ" của hiền tài, là "xưởng đào tạo" nhân tài cho các công ty cạnh tranh khác. Điều đó chắc chắn cũng đảm bảo cho sự phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh quốc tế.

    Theo thoibaokinhdoanh.vn


    Hot!


    Các bài khác cùng chuyên mục:



    Liên hệ tư vấn và chia sẻ kinh nghiêm kinh doanh sách và các vấn đề kinh tế
    namhuukhuat@gmail.com
    01205.011.011

  2. #2
    Tham gia ngày
    Jun 2016
    Bài gửi
    7
    Cảm Ơn
    0
    Được cảm ơn 0 lần/0 bài.
    bài viết hay, bổ ích, mong bạn có nhiều bài viết hay hơn nữa
    Chào mừng mrnooffline đến với diễn đàn! Chúc Các Bạn Vui Vẻ!

+ Trả lời chủ đề

Tổng số thành viên đã đọc bài viết này: 24

You do not have permission to view the list of names.

Từ khóa (Tag) của chủ đề này

Quyền viết bài

  • Bạn không thể gửi chủ đề mới
  • Bạn không thể gửi trả lời
  • Bạn không thể gửi file đính kèm
  • Bạn không thể sửa bài viết của mình


Diễn đàn Khởi sự kinh doanh | Tư vấn khởi sự kinh doanh | Câu lạc bộ khởi sự kinh doanh | Ý tưởng kinh doanh | Ý tưởng kinh doanh cần ít vốn | Hợp tác kinh doanh | Bản kế hoạch kinh doanh | Ứng dụng thương mại điện tử